Scrum vs. Kanban vs. Lean Startup: Ein ausführlicher Vergleich

Scrum, Kanban und Lean Startup sind drei agile Methoden, die in verschiedenen Kontexten für das Projektmanagement und die Produktentwicklung eingesetzt werden. Obwohl sie ähnliche Ziele verfolgen – wie die Steigerung der Effizienz, die Minimierung von Verschwendung und die Maximierung des Kundennutzens – unterscheiden sie sich in ihren Prinzipien, Methoden und Anwendungen. In diesem ausführlichen Vergleich werden die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Scrum vs. Kanban vs. Lean Startup detailliert betrachtet. Zum Abschluss folgen praktische Empfehlungen und konkrete Projektbeispielen.

Gemeinsamkeiten – Scrum vs. Kanban vs. Lean Startup

Starten wir mit den Gemeinsamkeiten von Scrum, Kanban und Lean Startup, bevor wir uns die Unterschiede ansehen.

1. Agile Ansätze

• Alle drei Methoden sind Teil der agilen Bewegung und basieren auf ähnlichen Prinzipien, wie z.B. Flexibilität, kontinuierliche Verbesserung und kundenzentrierte Entwicklung.

2. Visualisierung des Arbeitsprozesses

• Sowohl Kanban als auch Scrum setzen auf die Visualisierung des Arbeitsprozesses durch den Einsatz von Kanban-Boards bzw. Scrum-Boards. Dies ermöglicht es den Teams, den Fortschritt zu verfolgen, Engpässe zu identifizieren und die Zusammenarbeit zu fördern.

3. Kontinuierliche Verbesserung

• Lean Startup, Kanban und Scrum fördern alle eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Durch Experimentieren, Lernen und Anpassen streben sie danach, die Effizienz zu steigern. Auch den Kundennutzen zu maximieren, ist explizites Ziel aller drei Methoden.

Unterschiede – Scrum vs. Kanban vs. Lean Startup

Nachdem wir uns zuerst die Gemeinsamkeiten der drei Methoden angesehen haben, wollen wir uns nun etwas eingehender mit den Unterschieden von Scrum, Kanban und Lean Startup beschäftigen:

1. Struktur und Flexibilität

• Scrum: Bietet eine klare Struktur mit festen Rollen (Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam), Veranstaltungen (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective) und Artefakten (Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement).
• Kanban: Ist flexibler und weniger strukturiert als Scrum. Es schreibt keine festen Rollen oder Veranstaltungen vor, sondern konzentriert sich auf die Visualisierung des Arbeitsflusses und die Begrenzung der Arbeit in Bearbeitung (WIP).
• Lean Startup: Ist noch weniger strukturiert als Kanban. Es legt den Schwerpunkt auf schnelles Experimentieren, Validierung von Annahmen und kundenzentrierte Produktentwicklung, ohne feste Rollen oder Veranstaltungen vorzuschreiben.

2. Anwendungsbereiche

• Scrum: Wird häufig in der Softwareentwicklung eingesetzt, ist aber auch in anderen Bereichen wie Marketing, Personalwesen und Produktmanagement beliebt.
• Kanban: Wird in der Produktentwicklung, im Projektmanagement und in der operativen Arbeit verwendet, kann aber auch für andere Teams und Abteilungen angepasst werden.
• Lean Startup: Ist speziell auf die Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle ausgerichtet, kann aber auch in anderen Bereichen wie der Prozessoptimierung und der Organisationsentwicklung angewendet werden.

3. Feste vs. flexible Rollen

• Scrum: Definiert feste Rollen wie den Product Owner, Scrum Master und das Entwicklungsteam, wodurch klare Verantwortlichkeiten innerhalb des Teams geschaffen werden.
• Kanban: Legt keine festen Rollen fest, sondern ermöglicht es den Teammitgliedern, je nach Bedarf und Fähigkeiten verschiedene Aufgaben zu übernehmen.
• Lean Startup: Hat keine festen Rollen, da der Fokus eher auf dem Experimentieren und der kundenzentrierten Entwicklung liegt, bei der alle Teammitglieder aktiv einbezogen werden.

4. Iterative vs. kontinuierliche Verbesserung

• Scrum: Betont die Iteration durch feste Zeitrahmen (Sprints), in denen Arbeitspakete geliefert und anschließend in Retrospektiven bewertet und verbessert werden.
• Kanban: Konzentriert sich auf kontinuierliche Verbesserung, indem es den Arbeitsfluss visualisiert und Engpässe identifiziert, ohne eine festgelegte Iterationsstruktur vorzugeben.
• Lean Startup: Fördert ebenfalls eine kontinuierliche Verbesserung, jedoch durch schnelle Experimente und Kundenfeedback, um Produktideen schnell zu validieren und anzupassen.

5. Fokus auf Lieferung vs. Validierung

• Scrum: Konzentriert sich auf die Lieferung von Inkrementen innerhalb der festgelegten Sprints, um regelmäßig einen Mehrwert für den Kunden zu schaffen.
• Kanban: Legt den Fokus auf die kontinuierliche Lieferung von Arbeitspaketen, ohne eine feste Zeitstruktur vorzugeben, und betont die Wichtigkeit der Arbeitsflussoptimierung.
• Lean Startup: Legt den Schwerpunkt auf die Validierung von Produktideen durch schnelle Experimente und Kundenfeedback, bevor eine vollständige Umsetzung erfolgt, um die Risiken zu minimieren und den Markterfolg zu maximieren.

Praxistipps mit Projektbeispielen

Zum Abschluss haben wir noch ein paar Projektbeispiele inkl. Praxistipps mitgebracht. Wir starten wieder mit Scrum, bevor wir uns Kanban und Lean Startup widmen.

Scrum – Für komplexe Projekte mit klaren Anforderungen:

• Praxisbeispiel: Ein Softwareentwicklungsunternehmen verwendet Scrum, um ein neues ERP-System für einen Kunden zu entwickeln. Die Anforderungen des Kunden sind klar definiert und ändern sich während des Projekts nur minimal. Scrum bietet eine klare Struktur mit festen Rollen (Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam) und Veranstaltungen (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective). Diese Struktur ermöglicht es dem Team, effektiv zusammenzuarbeiten und den Fortschritt zu überwachen.

Kanban – Für kontinuierliche Arbeitsprozesse mit variabler Arbeitslast:

• Praxisbeispiel: Ein Marketingteam verwendet Kanban, um kontinuierlich an verschiedenen Marketingkampagnen und -projekten zu arbeiten. Da die Arbeitslast variabel ist und sich die Prioritäten häufig ändern, bietet Kanban die Flexibilität, die das Team benötigt, um effizient zu arbeiten. Sie visualisieren ihren Arbeitsprozess auf einem Kanban-Board. Außerdem begrenzen sie die Arbeit in Bearbeitung (WIP), um Engpässe zu vermeiden und die Produktivität zu steigern.

TIPP: Du suchst noch nach Inspiration für die richtige Priorisierungsmethode? Schau doch mal in unserem Guide für Priorisierung in agilen Projekten vorbei!

Lean Startup – Für die Entwicklung neuer Produkte und Geschäftsmodelle:

• Praxisbeispiel: Ein Start-up-Unternehmen entwickelt eine neue App für das Personalmanagement. Da der Markt für Personalmanagement-Apps dynamisch ist und sich die Anforderungen der Kunden ständig ändern, verwendet das Unternehmen Lean Startup. Das Ziel ist dabei schnell neue Ideen zu validieren und den Markterfolg zu maximieren. Sie erstellen schnell Prototypen und Minimalprodukte, um Hypothesen zu testen. Außerdem reagieren sie schnell auf Kundenfeedback, um ihre App iterativ zu verbessern.

Fazit zu Scrum vs. Kanban vs. Lean Startup: Ein ausführlicher Vergleich

Durch die Auswahl der richtigen Methode – Scrum, Kanban oder Lean Startup – können Unternehmen ihre Projekte effektiv planen, durchführen und erfolgreich abschließen. Indem sie die Gemeinsamkeiten und Unterschiede verstehen und die Methoden entsprechend ihren spezifischen Anforderungen anpassen, können Teams ihre Effizienz steigern und bessere Ergebnisse erzielen. Sind Gemeinsamkeiten und Unterschiede für dich nachvollziehbar? Hast du weitere Differenzierungsmöglichkeiten entdeckt? Dann lass es uns gerne in den Kommentaren wissen!